10月22日下午，我社承办了武汉华中科大资产管理有限公司组织开展的2025年派出董监高履职能力提升培训会。会议由华科资管党委书记、董事长吴涛主持，华科资管经营班子成员、各部门负责人，以及华科资管向所属企业派出的董监高人员共40余人参加会议。
吴涛在致辞中指出，当前正值“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，学校第五次党代会提出了“一二四八”重点任务部署，对党的领导全面融入企业治理、保障国有经营性资产保值增值、服务学校教学科研及成果转化等提出更高要求。面对新形势，我们必须提高政治站位，深刻把握国家关于国有企业改革的战略方向，不断完善中国特色社会主义现代企业制度体系。同时要勇于实践创新，积极谋划改革路径，构建产业链条，增强服务学校教学科研与成果转化的能力。此次培训旨在搭建互学互鉴平台，通过分享交流管理实践中的真知灼见与心得感悟，在思想碰撞中进一步拓宽思路，共同提高治企兴企的本领，为企业下一阶段的高质量发展科学谋篇布局。
本次培训特别邀请我社董事长兼总经理阮海洪进行专题分享。他以个人职业生涯为主线，用轻松风趣的语言讲述了亲身经历的行业变革，生动串联起近三十年间华科大校办产业从起步探索、规范整合到重点企业迈向资本市场的发展历程。阮海洪结合自身从学校科研处企业管理科到华工激光，再到出版社的丰富履职经历，详细分享了参与学校产业整合、推动华工科技上市等关键节点的实践与思考。他通过“武钢硅钢在线拼焊项目攻坚”“华工激光打造国际竞争力”“出版社企业化与数字化转型”等多个生动案例，深刻阐释了校办企业在不同发展阶段所面临的挑战与机遇。阮海洪在华工激光提出了“代表国家竞争力，具备国际竞争力”的发展理念，以及在出版社提出了“超越传统出版，影响未来文化”的经营思路。他深耕产业一线多年，拥有丰富的市场攻坚经验，分享中金句频出：既以“市场靠策划，销售抓行业，行业抓龙头”点明业务落地的关键逻辑，助力参会者掌握市场开拓与订单获取的实操路径；又以“观大势、抓大单、谋大市、做生态”阐释企业战略布局的长远智慧，引导管理者跳出短期业务局限，着眼产业生态构建；更以“诚实做人、正直做事”锚定从业立身的价值底线，传递出务实诚信的经营理念。
阮海洪将一线实战经验与管理思考相结合，系统梳理了华科大产业人的核心精神：以“争先”精神主动把握机遇，如当年在调研北大、清华等高校产业后，迅速撰写报告为当年的华中理工大学产业布局建言献策，推动校办产业对接资本市场；以“转化”创新思维赋能发展，将科研成果转化为市场竞争力，如在华工激光期间，推动激光技术应用于冶金行业和汽车制造业等国民经济重点领域，探索技术落地的有效路径；以“笃实”作风筑牢发展根基，在企业管理中坚持同工同酬、公开透明，如在出版社推行制度公开、招投标透明化，营造风清气正的经营环境；以“坚毅”品格攻坚克难，面对华工激光资金短缺和市场开拓的重重难题时，秉持“不轻言放弃”的精神，带领团队积极发展一切实在或潜在的客户，45天内往返武钢100余次推进项目进展，即便遭遇挫折仍坚持不懈。阮海洪深有感触地表示，“华科系企业能取得今天的成就，无不是坚守主业、努力拼搏、排除万难的结果。”这些从实战中总结提炼的宝贵经验，为校办企业明晰战略定位、提升核心竞争力提供了重要借鉴。
在总结讲话中，吴涛对阮海洪的分享给予高度评价。他指出，阮总的经历深刻诠释了华科产业人“不成功不罢休”的奋斗精神，令与会同志受益匪浅，并结合自身体会分享了以下几点核心感悟：一是要观大势、明大局，始终锚定党和国家战略方向，把握行业趋势，以事业情怀主动抓住机遇；二是要善用攻防转换思维，将监管规范等新形势新挑战，主动转化为企业规范发展、提质增效的新空间；三是要敢闯敢干，秉持攻坚克难决心，聚焦核心问题果断决策；四是要善干能干，注重调研学习，培养穿透式思维，深入拆解问题根源；五是要坚守专业与严谨，坚持专业的人做专业的事，广泛借鉴高效管理经验提升企业效能。他进一步强调，面对新形势新要求，校办企业要善于把握三大优势：一是制度机制优势，要主动谋划、争取空间，将监管要求转化为发展机遇；二是学科依托优势，要紧密对接学校教学科研主业，找准产业与学科发展的连接点，避免在固有领域停滞不前；三是专业人才优势，要持续提升员工与管理者的专业能力，建设高素质专业化队伍。
